2023年，黑龙江省供销合作社以推动高质量发展为首要任务，全系统实现销售总额968.3亿元，在省内化肥供给量占比突破60%，全系统2023年销售水溶肥、有机肥8.7万吨，同比增长45.8%。“供销科技增粮行动”效果突出，亩均增产达20%以上。农产品销售额增长20%以上，省属社有企业小康龙江公司发挥省级助农公益平台作用，整合全省300余家企业2000余款产品，累计带动农产品销售额突破34亿元。在全省开展“百企带千社”行动，在齐齐哈尔市依安县探索整县恢复基层社，开展全程农业社会化服务，实现成本降低、粮食增产、农民增收、集体经济增长、乡村治理增效、县域经济增强的“一降五增”。深化社有企业“三项制度”改革，开展“三降两清一扭”专项行动，实行全面预算刚性管理。

2024年，黑龙江省社将重点实施“八项提升行动”。

实施“农业社会化服务网络提升行动”，扛起国家粮食安全“压舱石”重任。加快打造“龙供农服”农业社会化服务品牌，持续搭建总仓容超过100万吨的“省级集采集配平台+大型农资储备库+转运中心+连锁经营网点”农资保供配送服务体系。建设“水肥一体化”农技服务体系，建设“省级供销数字为农服务中心+12家千吨级液态肥配送中心+35家县级服务中心+1000家村级服务站”服务体系，在10个县（市）100个乡镇打造20万亩水肥一体化示范区。

实施“黑土地保护提升行动”，助力绿色农业发展。持续推进化肥农药减量增效，专业化服务黑土保护和地力提升，实施黑土地保护中低产田地力提升项目，改善土壤结构。推进农业面源污染防治。发挥绥棱县供销合作社农药瓶回收的典型示范引领作用，引导县级为农服务中心拓展再生资源回收业务，实现“一网多能”。开展“绿色农资”升级行动。加大测土配方施肥推广力度，提高有机肥、液态肥、缓释肥等新型增效肥料和高效低毒低残留农药的供给能力。

实施“农产品流通网络提升行动”，扩大“黑土优品”品牌影响力。以“黑土优品”为引领，以“龙供”品牌为支撑，拓宽农产品上行渠道，提升农产品品牌价值。制定“龙供”标准体系，培育“龙供”种植基地，构建“产端销端协同、线上线下联动”的农产品流通网络。聚焦“五进五销”农产品流通渠道，持续扩大“黑土优品”品牌影响力。畅通供销系统产销对接，提升“黑土优品”品牌影响力。增强农产品冷链流通能力，探索建设省级冷链物流运营平台。

实施“联农惠农扩面提升行动”，夯实密切联结农民的组织基础。构建联农惠农服务网络。运用“组织+”“服务+”“产业+”等方式，开展“一县一强社”建设行动。因地制宜推进“供销合作社+村集体经济组织+农民专业合作社+农户”新型农业经营主体建设。在总结“依安模式”典型经验基础上，在佳木斯、大庆、明水、海伦等市县推广联农惠农新模式。提升协会服务创新能力。以协会为纽带，推进系统内外、各类经济组织、新型农业主体的联合合作。

实施“社有企业经营质效提升行动”，增强为农经营服务实力。对标新一轮国企改革，优化社有资本布局，深度转换经营机制。建立工资总额管理体制，构建以经理层任期制和契约化管理为核心的新型经营责任制。加快推进“三降两清一扭”。切实加强企业监督，建立总会计师委派、轮岗和综合考核评价体系，依托资产管理平台健全社有资产监管体系。

实施“数字供销赋能提升行动”，打造竞争发展新优势。建设生产服务数字平台。加快推进倍丰农资集团“互联网+空间技术”精准施肥服务平台软件推广应用。探索整合各业务网络实现数字化转型升级和融合发展，形成数字化“供销一张网”。以数字化技术助力供销合作社加快建设现代经营服务体系，扩大联农惠农覆盖面，聚焦农业社会化服务和农产品流通两大主业，探索建立“龙供”服务标准，实现不同层级、不同区域间针对同一业务提供“标准化”服务。

实施“联合社治理机制提升行动”，激发合作经济运行活力。完善行业指导体系。加强授权和重大事项管理，以管资本为主线和目标，加快社有资产监管职能转变。发挥监事会牵头作用，整合监督力量，统筹开展联合监督和专项检查，提升监督效能。健全社有资产监管机制，加强财务、审计、纪检、巡察等工作统筹，提升工作针对性和覆盖面，构建大监督格局。

实施“能力作风质效提升行动”，强化从严治社政治保障。坚持把党的建设摆在首位，向能力作风建设要成效，确保能力作风建设走深走实、常态长效。加强党风廉政建设，把全面从严治党从严治社各项要求落到实处。

责任编辑：张小月